《约法三章》的主人公是谁(约法三章是哪个朝代的历史人物)？
约法三章的典故从何而来？
年，秦末，刑罚繁多，苛捐杂税，敲诈勒索，民生凋敝。最后各路英雄成了对立面，包括刘邦，项羽。我们今天故事的主角是刘邦。 
关中是兵家必争之地，十三朝古都在其中。
汉高祖刘邦称帝前，率领大军入侵关中(今陕西中部)，秦王子婴,仅46天就向刘邦投降。刘邦进入咸阳(秦国的首都)，然后召集各郡的长老和英雄说了下面的话。
乡亲们，秦朝的严刑峻法让你们吃了苦头。现在我是国王，我将废除所有这些。在此，我郑重地与你订立三项协议：
第一，凶手偿命；
第二，伤人者应受刑法惩处；
第三，小偷也要定罪。
所有在场的人都表示非常支持。接着，刘邦又派出大量人员到各县各乡宣传约法三章。
人们听了，热情地支持它。他们带着牛羊和粮食安慰刘邦的军队。刘邦通过坚决执行约法三章，赢得了人民的拥护、支持和信任，最终赢得了天下，建立了王朝。中国历史由秦转到汉。
这就是后世流传至今的“约法三章”的由来。
刘邦和人民达成了一个协议。
00-1010读史使人明智。我也比较关注历史故事中与人性和管理有关的东西。回顾历史总会有新的收获。以下三点是我的感悟。
第一，约法三章的精神是抓住重点
自古以来，能够在短时间内从纷繁复杂的事物中迅速抓住要领，是领导者必备的才能。
凡事分清轻重缓急，知道什么是“第一”，什么是“最后”，这基本是现代人做事的基本功。
这也是大纲的道理。一张凌乱的渔网，你只需要找到并抓住渔网的主绳，单手提起。
秦末那么多严酷的刑罚和暴政，刘邦却只字不提，只提出了三件事。为什么？
因为这是最重要的三点，并不是说国家的治理最终真的要靠这三条刑法。
指出最重要的事情，农民就知道自己能做什么，不能做什么，这样更容易营造和谐宽松的社会氛围。
简而言之，如果经理知道如何配合经理，那就好办了。
大纲就像抓住渔网的主绳。
第二，约法三章是人性化管理
什么是人性化？简单来说就是能够站在对方的立场，想他所想，解他所忧。他在感恩的时候自然会用心做事。
关于人性首先，人性喜欢简单明了
想想吧。如果刘邦也准备一篇长篇大论，向农民们一个个宣布，会有人听他的吗？和秦朝不一样吗？即使有人听他讲话，他也记不住一篇很长的讲话。
刘邦可以遵守三条规则，化繁为简，让农民容易记住，互相传讲，更容易进行。
这也是我们日常生活中应该注意的一点。开会发言最好不要超过三点，不能把布置的任务都扔了。喜欢简单明了是人之常情。
更简单、更舒适
关于人性其次，想他人心中之所想，得民心者得天下
在大秦的严刑峻法下，人们的臣子都害怕说错话，读书或者做不该做的事，因为没有人知道这是怎么变成犯罪的。这让全国的臣民终日生活在水深火热之中，惶恐不安。
正是有了这些思想，刘邦解决了人民的后顾之忧，给了人民自由。自然的结果是，他们赢得了民心。百姓甚至拿出牛羊，吃锅浆，安慰刘邦的军队。世界上没有比人心更坚固的长城。
员工懒惰，总是大大咧咧，推一步算一步。
动一步，为什么？因为管理者没有抓住员工的心！第三，约法三章是提前预防而不是事后救火
约法三章，提前约定，也是我们现在用这个成语最广泛的地方了。什么事情，我们提前说好，到时候你要是犯错了，我照章办事，你也就无话可说。
这也是我们现代管理中比较重要的一个点。多数不好的事情，通常是有苗头的，所以我们要善于发现这些点，防微杜渐，提前预防后面不可收拾的场面。
有一个很常见的现象，就是我们在犯错误以后，通常会找的一个理由就是：你又没说，我怎么知道不能这样做呢？
着火容易救火难，所以在企业管理中能够约法三章提前告知不可逾越的红线等，下面的员工自然也就能够自己掂量轻重，不至于等到东窗事发时，再来救火。
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