十种不适合做老板的人(不适合做领导的10个特征) 
今天我想和大家分享一下哪些人不适合做管理者。您可以相应地检查您的座位并检查您自己：
十种人不适合当老板
一、过于关注自己的个人利益如果一个人总是把自己的个人利益放在第一位，凡事先算计看自己有没有利益，那么他就不适合做管理者。
这种人一旦有机会进入管理层，就会想尽办法为自己谋取利益，中饱私囊，为了自己的个人利益而失去公司，剥削员工。长此以往，会给公司带来灭顶之灾，员工怨声载道，上层对此一无所知，欺上瞒下，把团队搞得乌烟瘴气。
二、爱抱怨、负能量、消极的人
那些没事就抱怨，总是传递一堆负能量的人，一定不能让他们成为公司的管理者。
坏心情就像坏苹果。它可以迅速传播，使其他好苹果变坏。一个消极的人会让团队里的其他员工变得消极消极，从而让公司的整体氛围变得非常不好。
上级安排一件事之前，会担心完不成怎么办。如果工资不按时发，他会焦虑“完了，公司发不出工资了，是不是要倒闭了？”总之，这种负面情绪让人恐慌，让人无语。
这样的人，别说做管理者，就是普通员工都不够资格，都要被清出团队。
三、心胸狭窄、斤斤计较的人
作为管理者，你必须宽容。斤斤计较的小心眼的人不适合做管理者。
当员工得罪了他，他会想尽办法报复，给员工小鞋穿。更重要的是，在以后的工作中，他无法客观评价员工，而是带着有色眼镜看待员工，不利于团队工作的进步。
四、拉帮结派搞小团体的人
这种情况在大公司很常见。
公司人一多，员工就喜欢“抱团”。有些人喜欢拉帮结派，形成小团体，比如每顿饭都在一起的人。更有甚者，他们开一个小群，没事就在群里聊天。这样就把人排除在外了，尤其是新员工入职的时候，给人的体验非常不好。
小团体容易造成企业内斗，影响公司团结。久而久之，会对公司造成不好的影响。
五、欺上瞒下的人
管理者在工作中犯错很正常，但有些管理者不敢面对自己的错误，选择欺骗上级和下级，掩盖事情，没有责任意识和担当。这样的情况也不适合做管理者。发现一起，就要一起处理。
六、表里不一，当面一套背后一套的人
这种口是心非，一个字就是“虚伪”。
员工不傻。他知道领导是什么样的人，根本不会服从他，会变得和他一样虚伪。这样下去，团队的情绪会很恶劣，以后也很难找到一个踏实肯干实事的人。
七、做事情毫无计划章法的人
做好准备，就没有麻烦了。
去河对岸是企业的目标，这是大家都看得很清楚的事情。
难的是怎么造桥，怎么造船，或者怎么学游泳。在完全不懂游泳的情况下，全身心地跳入水中，失败了，除了一阵泡沫和一个滑稽的悲剧。
因此，管理者需要拿出一套具体的计划和方针，根据上级提出的要求制定一套方案，反复推导和评估方案的可行性。这样才能有的放矢，而不是无头苍蝇乱撞。
八、做事没原则、随意动摇的人
做人做事都要有原则，原则是人的底线。
如果没有原则，那就说明他无所不能。
稍加威逼利诱，或许就能出卖自己。
的团队，甚至是公司。像这样的隐患，千万不能重用。
九、情绪不稳定的人
在工作中最忌讳的就是情绪化，如果一个人情绪不稳定，总是因为一点小事情就大动干戈，脾气暴躁，那么他就不适合做管理者。
十、不喜欢学习，不接受新事物的人
活到老，学到老。学习是一个人进步的原动力，也是我们跟上时代的基础。所以，一个喜欢学习，不喜欢接受新鲜事物的人，永远难以有所成就。
管理层原地踏步，公司也必然是停滞不前，不出几年，早晚会被淘汰。
以上就是给大家分享的十种不适合做领导的人了。
十种人不适合当老板：过于关注自己的个人利益；爱抱怨、负能量、消极的人；心胸狭窄、斤斤计较的人；拉帮结派搞小团体的人；欺上瞒下的人；表里不一，当面一套背后一套的人；做事情毫无计划章法的人；......版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 puzdycom@126.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
