飞利浦与中资的交易史
手机
待机时间长已经成为飞利浦手机的一个标志。
“长待机”的典范，你会想到谁？不是国产手机，不是诺基亚，而是飞利浦手机。秒杀其他品牌手机的续航特性，让飞利浦在10年前的手机市场相当受欢迎。
遗憾的是，2006年10月，欧洲中部时间9: 00，北京时间15: 00，飞利浦将其现有的移动电话业务转让给中国电子信息产业集团公司(以下简称CEC)。过去，巨头在手机领域停下了脚步。
液晶电视
飞利浦电视虽然还在，但已经成为国内代工。
由于缺乏上游液晶制造的成本优势，又跟不上日韩液晶电视革新的浪潮，飞利浦的电视业务连年亏损。2011年，为了摆脱这个烫手山芋，飞利浦通过子公司冠捷科技与长城电脑签约，双方共同成立合资公司(冠捷科技持股70%，飞利浦持股30%)，运营飞利浦的电视业务。
至此，拥有80年历史的飞利浦电视行业正式结束了历史，成为中国企业实力雄厚的飞利浦液晶电视品牌。虽然在电商和卖场里我们还能看到这种熟悉的带有飞利浦英文logo的液晶电视，但它的血液早已属于我们国家。
照明技术
飞利浦的照明产品线也销往中国。
如果说以上都是飞利浦不断扩大的业务的销售额，对飞利浦自身的结构来说似乎无伤大雅，那么飞利浦百年来引以为傲的照明部门的销售额就是一个大新闻。
2015年3月31日，飞利浦以约28亿美元(约合人民币174亿元)的价格出售了其LED组件和汽车照明业务部门——Lumileds的多数股权。中国财团Go Scale Capital的收购将获得该部门80.1%的股份。作为交易的一部分，飞利浦将向新的Lumileds公司转让600多项与LED生产和汽车照明相关的专利，飞利浦将在这一企业中保留19.9%的股份。
虽然对飞利浦还算熟悉，但已经是华裔了。
经过多次收购，特别是核心业务照明部门的分离，飞利浦与中国企业进行了一系列联姻，使得飞利浦的这些产品，如手机、电视、照明等，实质上成为中国代工，以飞利浦的名义继续称霸世界。
飞利浦为什么愿意自己割肉？核心部门剥离对中国会有什么影响？
飞利浦成为中国代工，双赢的结果？惠鼎殿
飞利浦成中国贴牌，双赢的结果？
飞利浦瘦身在实现更好的转型
剥离低利润部门，与中国合作，成为跨国企业常用的重组方式。
没有照明我们就不能生存。照明设备方面，飞利浦LED灯是陪伴我们大多数人的产品。飞利浦作为知名产品线，也是飞利浦的核心业务。从1891年到今天，一个世纪的历史，却舍得壮士断腕，是基于资本主义思维的出发点，利润。
众所周知，传统的照明业务，技术含量和进入门槛都远不及高科技的IT技术。导致近战竞争，尤其是来自东方的照明力量。面对新兴市场的激烈竞争，飞利浦不得不重新审视自己的利润增长点，进而剥离照明业务，为转型预留更大空间。
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出售后的飞利浦专注于医疗保健与生活方式
于是，2014年，飞利浦对外宣布，将公司一分为二，其中的照明业务独立成一个飞利浦照明；而消费和医疗保健部门则合并为另一家独立企业，后者估值高达150亿欧元。2015年，照明业务被中国财团收购之后，飞利浦正试图转型成为专注于医疗保健与生活方式的企业，而这些都是有着高利润的潜质。
●有助我国照明走出国门
Lumileds的专利一直是我国照明企业垂涎欲滴的
卷入这场收购的，还带有Lumileds的600多项专利，作为传统的5大LED专利厂商之一，Lumileds的专利一直是我国照明企业垂涎欲滴的。原来中国LED企业进不去专利封锁的市场，现在中资获得控股权，则可以在全球产业竞争中获取说话权，这也有可能是中国LED厂商解决专利问题，跨足海外市场的一个好机会。
飞利浦毫不忌惮转移照明专利技术，当然在他们看来也许只是“鸡肋”一块，然而，放到中国境况就大不相同。这也说明了，国外在LED技术上还是领先中国不小，而转移这类专利到中国对于国外LED产业来说依然不痛不痒，当作给中国这群土豪们的附带好处。不过无论怎样，有了这些专利，中国LED企业就不再受国外专利垄断限制，进一步释放和整合国内LED的产能，更好地对接国际市场，总是有利无弊的。
●小结：退而求进
分手也是爱
首先我们要知道，虽然液晶电视、LED照明产品依然挂着是飞利浦的名字，但实际上，这些产品已经是”国货“的身份。所以在我们渲染自己的民族主义情绪的时候，要做好功课，什么叫贴牌。
说回飞利浦本身，即便不少业务已被中资收购，但其视听产品、个人护理、家居厨卫等等消费级产品线可是相当广阔，百年飞利浦实力依旧雄厚。至于将旗下核心业务之一照明部门卖给中国，对于双方都是有益的。对于飞利浦来说是自身转型的标志，今后有更大空间投身于专业医疗保健行列；而对于我国我国则是LED事业冲出国门、突破封锁、迈向世界的一个契机。最后，就看我们怎么利用好这次机遇了。
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