HRBP已经成为一个热词，一个频繁出现在职场人面前的热门职业。
那么，HRBP的立场到底是什么？
HRBP是英语单词Human Resource Business Partner的首字母缩写，通常被翻译成人力资源业务合作伙伴。它是在全新的人力资源管理三支柱分工模式下的其中重要的一个分工，贴近业务，了解业务的具体情况，并及时发现所服务业务部门在人力资源管理方面存在的问题和需求，从而给出人力资源解决方案。
我知道你和很多人一样，能读懂所有的字，但你还是不知道这是什么意思。
先说HR，你肯定很熟悉。
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传统人力资源与人力资源职责分工的逻辑
职场人都很熟悉的HR，是人力资源的简称，也就是俗称的人事。HR的工作，对大部分职场人来说，包括了招聘、办理入离职手续、发工资、节日福利，给代为缴纳社保公积金，开在职证明、收入证明等。
的确，传统人力资源管理的职能和分工确实是按照具体的执行工作和事务来进行的，这就是将人力资源管理一共分为了6大模块：.
招聘：主要负责响应公司各部门的招聘需求，发布招聘信息，通过各种渠道寻找合适人选进行简历和面试，直至最终确定合适人选录用；
培训：主要负责新员工和在职员工的培训；
薪酬：主要负责员工月工资的计算和发放，组织年度和半年度工资调整，解答员工工资相关问题；
绩效：负责组织实施员工的绩效考核，汇总绩效考核结果，以便薪酬HR计算绩效工资；
员工关系：主要负责员工的进出管理、劳动合同管理、试用期、晋升期等特殊成长期员工的照顾；
一般情况下，人力资源规划：是人力资源总监或人力资源经理的工作，主要是了解公司在一个较长的战略时期内对人才的需求和供给，并规划好人力资源工作，以满足公司战略发展对人才的要求。
02
传统人力资源分工的问题与HRBP的出现
上述具体执行任务分工的模式，在处理一些基本的人力资源相关工作时，可以很好地发挥作用。
然而，随着知识经济时代的到来，企业的员工不仅仅是工业时代的大规模工厂工人那么简单。他们是否努力，效率如何，直接从他们每天的产出就一目了然。
正如管理大师德鲁克先生一直强调的那样，对于知识型员工的管理，尤其需要全新的人力资源管理模式。
被尊为人力资源管理之父的戴维尤里奇提出了人力资源三支柱模型的新的人力资源分工模式。
在这种模式下，基础性的诸如核算及发放工资、入离职手续办理、开证明等工作都变成标准化工作，由SSC（共享服务中心）来承担；
HRBP（人力资源业务合作伙伴）贴近自己所服务的业务部门,了解自己的人力资源问题和需求，并提出相应的解决方案；
COE（专家中心）则从整体制定系统化的人力资源政策,让公司的整体人力资源管理进入良性发展。
在这里，我们会明白，我们传统上所熟悉的HR，以及HRBP，其实是两种不同逻辑下的分工模式，不存在所谓谁是领导，谁是下属的问题。.
当然，也不排除在实践中，很多人只是把HRBP作为一个时髦的说法和概念，这可能导致这样的情况，那其实就是传统的HR，只是一个不同的说法而已。
这个需要你自己去鉴定。其实对于不在人力资源线的职场人来说，不管HR怎么分工，我们只要知道存在什么问题和需求，找哪个HR帮我们解决就够了。
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