毕业已经六年了，但我依然清晰地记得毕业那年找工作的情景。看到“管培生”的帖子，感觉很高大上。我一定要应聘成功管培生这个岗位，这样我在老家济南找工作就有了明确的目标。

因为不太清楚管培生到底是什么人，面试的时候表现不好。虽然能够得到一些技术资料，但实际上并没有接触过，所以理解的并不透彻。直到我面试了一家连锁超市的管培生，面试官很和蔼很有耐心，很细心的给我解释公司招的管培生是什么，以后怎么安排等等。我渐渐知道以后该怎么回答他的问题了。

所以对于应届生而言，一定要先搞清楚什么是管培生，企业招聘管培生到底是干什么的你才能做出正确的选择，到底适不适合自己？另外还有一部分企业以招聘管培生的名义实则在招聘其他的岗位，也应该学会如何甄别选择，防止上当吃亏！

什么是管培生？

管培生全称“管理培训生”，在刚开始的时候是外企用于“培养企业未来领导者为主要目标的特殊项目”，后来逐步发展被国内很多的企业采用，为的就是培养企业中层管理人员的人才储备计划。

通常企业招聘的管培生会被分配到不同的部门实习，了解整个公司的运作流程，然后根据每个人的专长进行安排。一般最后都是部门负责人，分公司负责人。

一般情况下，公司招聘管培生是针对毕业三年以内的大学生，绝大多数是应届毕业生。所以，如果你打算往这个方向发展，那就趁早吧。毕竟等你有了一些工作经验之后，再去另一家公司面试管培生的可塑性就不像应届毕业生那么容易了。

我来说说管理培训生毕业后的一体化学习成长过程：因为是主营连锁店，当然集团也有其他业务，比如酒店模块，我不是很感兴趣，而且家里思想比较封建，公司的安排还是尊重个人意愿的，所以我选择了零食连锁店业务模块。

刚开始在店里实习的时候，一个区经理带着我，把我安排在一个地理位置很好的店里。从收银、打码、称重、分拣商品、进货选货开始，持续了两个月左右，然后把我换到了另一家店。因为没有店长，我负责订货，排班，制定店铺促销计划，想尽一切办法提高业绩。时间持续了三个月。然后我直接被调到市中心的一家店铺做店员，这当然是公司综合考核选拔的结果。我来这家店还不到一年，也就是年底，公司的综合考评不仅考核了店铺的业绩，还考核了你的管理能力等综合素质。我被提升为实习店长，工资涨了20%。同时我负责店里员工的利润分成比例，也就是说我有很大的自主权和决策权；后来因为各种家庭原因，不得不离职，来到另一个城市。

企业为什么要招聘管培生？

首先要知道，企业培养人才的目的是希望企业能够引进新鲜血液，通过培训能够胜任管理岗位，能够带好团队。做好管理岗位的基础是你要了解公司所有的基本岗位，从而指导和监督下属和新人的工作行为。

而管培生就是企业想要招聘有潜力的年轻人，先到各个岗位进行基础的学习，然后从中选出部门人员，在合适的时机进行提拔，不论是行政部、人事部、公关部、销售部门等，都需要轮岗，从而看出你的潜力所在。在一定的时间段以后，公司会进行综合考评，来分析你所擅长的领域或者适合哪个部门，以此留下来作为储备的人才。

管培生的招聘标准

管培生比较倾向于应届毕业生，尤其是在秋季招聘会时，是招聘的大好时机.每个企业对管培生的招聘标准不完全一样，但对核心素养的要求却大相径庭，基本包括以下几点：

1.当我们在看《二十不惑》的时候，江是个古怪的人，有很多奇怪的想法。他跟正在找工作的室友说，介绍自己的时候要给自己一个亮点，就是大学的时候当过班干部和学生会干部。

为什么要这样教舍友？因为她很清楚，企业需要有领导潜质的年轻人去培养，有前期领导经验的更容易培养；期间大学的班干部、学生会主席要参与一些活动的组织和实施，无形中锻炼自己的组织、领导和执行能力。

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当然并不是说你没有这样的经历就不可以面试管培生，在面试过程中，面试官看的是你的潜力，是否具备领导的潜力？千万不要小看面试官几十分钟的交流就能看出来我是否具备领导能力吗？他们可是身经百战的面试官，应届毕业生是最好面试的，也是最容易判断的，我从事人事工作三四年了，最重要的一项工作就是面试，很能理解。

2、求职者是否具备持续学习力以及事业心：为何说是持续学习能力而不是学习能力呢？我们都知道社会发展的很快，更新换代也很快，一时的学习能力具备是很普遍存在的，只能说你暂时适合什么岗位，但是如果是作为企业的管理人员来培养的话，要求就要更高了，你要具备持续的学习能力。

换句话说，当你通过自己的努力做到了主管的岗位，公司是对你寄予厚望的，自然把你当成储备的经理人来培养，但是你的学习力断了，也就是你的事业心没有那么强烈了，只是依靠现有的技能以及能力享受现有岗位带给你的一切，而没有长足的发展眼光，也没有长足的学习能力更上一层楼，自然公司是亏的。在这一点上公司也是很谨慎的，当然持续学习力不好判断，但是你的事业心还是比较好判断的。

作为管培生你的快速学习能力也是很重要的，在分析事物的基础上能够快速的学习并使用知识理论，对于管培生快速的进入行业是很重要的，这一点我是深有体会。

3、求职者的表达能力以及说服能力：说到表达能力在面试的时候是最容易考察的，通过你与面试官的交流过程中能够直接判断你的沟通表达能力如何，是否具备较强的说服能力。

具体来说就是要针对不同的谈话对象能够使用不同的语言，包括身体语言，设定沟通场景等等。

比如你向上级领导汇报工作，说了半天没个重点，要知道领导的时间都很宝贵，他们要听重点，不是听你阐述过程还有你的问题。不善于总结自己、沟通交流的人领导是不喜欢的，自然不会留下好印象；当然对待下属员工也同样要求你能恰当的沟通，并且学会分析下属的特点，针对性的对待。

该如何应聘管培生呢？

前面我们了解了什么是管培生以及标准要求，接下来就要了解如果我想应聘管培生该如何做呢？

1、先进行自我盘点、自我剖析：

我是否真的想成为一味中高层管理者？并且愿意为此付出超出常人的努力呢？

我是否具备一定的管理能力或者管理经验呢？

我是否具备一定的商业经验呢？

我是否具有能力以及强大的抗压能力处理一些棘手的问题呢？

我是否能够顺畅地与人沟通交流，并且具备说服他人的能力呢？

我能接受更换工作岗位，去适应新的工作环境吗？

………..

如果上述几个问题你的“是”是多数你就可以进行下一步了。

2、企业一般情况下筛选管培生的流程（以我自己的经历进行阐述的）：

（1）初步筛选：简历初步筛选合适的候选人，所以一分具备亮点简历很重要。

（2）笔试：测试候选人的分析能力、运算能力或者外语能力等基础的能力。

（3）无领导小组讨论等：一次来测评候选人的领导能力、表达能力以及说服能力、解决问题的能力等。

（4）行为面试：面试者要了解候选人过去的经历，测试你的成熟度等

（5）案例模拟演练：很直观地去了解候选人分析解决问题的能力、说服能力等。

大概这几个流程，当然每家公司面试的流程可能不太一样，但是基本上大同小异，可以提前做一些准备，尤其是制作简历的技巧、无领导小组讨论、行为面试等该如何应对都有资料可以参照，可以学习一下，做到有备无患，最好是自己演练一遍。

说在最后

确实也存在有企业以招聘管培生的名义，实际上就是在招聘销售人员，我们都知道销售人员的流动性大，企业会一直招聘，在缺人的情况下，就将手伸向了刚毕业还没有社会经验的大学生，因为好驾驭；所以作为应届毕业生一定要多上网查一下关于面试公司的资料，现在网络很发达，口碑很容易就能查到，还有就是多听取前辈的经验教训，及时止损。