扁平化管理是相对于“等级式”管理构架的一种管理模式。是推进企业信息化的有效途径，可以全面提高企业的管理水平。那么扁平化管理模式实施对策是什么呢？
1、要对管理业务整合和职能调整进行认真的调查和论证。业务流程设计应做到职能设置科学，管理流程短，信息畅。管理层的机构和岗位设置应做到精干高效、责权对应。
2、要对作业层进行整合。整合的原则是工艺相近，区域相邻，集散有度，有利管理。
3、提高员工素质。由于扁平化的内涵是减少管理层次、扩大管理幅度，因此一定要实行竞争上岗，保证关键岗位上的人员素质。
4、周密编制实施方案，特别是企业集团大范围地推行扁平化管理，更应编制好科学、详尽的实施方案。
以上就是给各位带来的关于扁平化管理模式实施对策是什么的全部内容了。
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