培训是工作中不可或缺的一部分，但是很多公司在培训后都得不到预想的效果，那下面就来讲讲应该如何提升培训效果。
操作方法
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每一次培训都是有时间限制的，培训内容只能精简到这个有限的时间内，所以往往培训都是高强度的灌输，很可能发生“左右进右耳出”的情况，针对这种情况，最好进行知识回顾，知识回顾可以定期开展，比如通过小报、板书，或者定期进行一些回顾讨论的座谈会。
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很多公司在做完培训后，都不重视座谈会这一块，其实这是不对的，培训后的座谈会可以很好的调动员工的积极性，让员工在座谈会上各抒己见，谈谈通过培训后对自己的工作有没有立下什么新的目标等，这是一项非常有意义的活动，能够使培训的作用最大化。
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每一次培训都不可能是十全十美的，它一定存在一些问题，所以培训后的评估与反思显得特别重要，这些需要评估和反思的内容主要包括：培训的主题、时间、内容、合理性、实用性等，只有做好了这些分析，才能为下次的培训做足准备。
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培训过后对员工进行绩效考核是提升培训效果最直接有效的方式方法，培训的最终目的就是提高员工的综合能力，从而达到工作目标，所以只有通过考核，才能清晰明了的看到培训究竟发挥了多大作用，从而侧面反映出培训的优点与缺点。
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培训短短的几小时结束了，并不代表培训这件事情就完成了，与培训讲师的后续沟通也是培训的重要组成部分，培训讲师往往都是经验丰富、拥有实操能力的人，将企业培训中的疑问、企业的问题等及时与讲师沟通，得到他的意见与建议，这样也是提高培训效果的一种方法。
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为了使培训得到更好的效果，公司可以让培训这件事情变得更有仪式感，比如培训后可以做一次考试，通过后颁发结业证书，针对考试成绩优异的同事，则进行一些奖励，这样形式上的东西，其实是可以促使员工在培训时更加认真积极，要记住，内容与形式都是非常重要的。
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之前也提到，培训导师往往都是有实操经验的，所以他们的很多建议其实是可以直接在工作中使用的，学以致用，相信是讲培训内容有效化的最好办法之一，有意识的制定一些规则规矩，让员工按照培训的方法的去施行，不但可以发挥培训作用，也可以看看培训内容是否适合企业。
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除了上面提到的，要想培训效果好，事前的准备也是非常重要的，收集员工希望培训的内容点以及整理出工作的薄弱点，将整理收集的东西提前与培训讲师做充分的沟通，让培训可以真正解决大家在工作中的问题，而不是一次走马观花的作秀。
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一次好的培训需要大家的共同努力，包括培训教室的布置等等，都会影响到培训的效果，在一次次培训中总结经验是最重要的，希望小编的介绍对你有用哦。
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