操作方法
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海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔也是最早起步于互联网转型的企业。有人说，海尔的战略让人看不懂，不知道他在卖什么、做什么。又或者是在海尔的厂区内行走的时候，我们始终都会看到他们都会很自觉的走在马路边上的黄线内，不仅如此，他们的车间也非常整洁干净，这同样是文化的一种表现。
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在王老吉的商标争夺战中，加多宝输了商标，赢了市场。外界普遍认为这是加多宝营销策略的成功，但是在这场红色战役中，外界所不知道的是，加多宝通过这场危机不仅成功树立了一个新的凉茶品牌，同时也成功打造出了公司的企业文化。
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在营口象圆工作时，象圆公司就非常重视企业文化。象圆人秉承“视信誉为企业生命，视质量为企业尊严”的精神理念，始终坚持以诚信办企业、以信誉创合作，这些信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成他们特有的企业文化。企业文化建设不能千篇一律，应该根据自己企业的特点、自己企业的经营环境，进行具体的设计定位，这样才能在万变的市场上立于不败之地。
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“以诚为本，以信于人”，象圆的价值观和道德观我很欣赏。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。在我们这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，我们究竟该何去何从。企业社会美誉度是员工得到的文化待遇；企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本；企业提供学习培训的机会，这却是企业给员工的最大福利。
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很多公司非常重视对员工进行精神价值观的培养，例如松下精神的教育训练：反复诵读、新产品的“出场仪式”、管理人员的教育指导等都可以强化公司成员企业整体精神和热爱企业的情感；又或者是我所熟悉的象圆拓展训练，强化了员工心理素质，增强团队合作精神，培育积极进取的人生态度。
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说了这么多，到底什么是企业文化谁都没有一个固定的概念，但却真切的存在于每一个企业，它是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。我非常喜欢日本经营之神松下幸之助说过的一句话：企业最大的资产是人。联想集团总裁柳传志也曾说：人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。如果你想在众多企业中脱颖而出，让客户一眼就能记住你那么就要重视企业文化的宣传作用。企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，如何把这些理念在员工心中生根发芽是企业文化建设实施的关键。在生产经营过程中逐渐形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，才是企业真正的文化。否则企业文化只是企业喊出的空口号，犹如镜花水月，毫无价值可言。
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