1、管理控制具有整体性:所有管理人员、组织的各个方面。包括人员士气与作风、工作程序、产品质量、资金成本、物料消耗、工作或学习业绩等。 第一、人员
在现代社会,管理的对象是人,,人们对于人的认识和评价往往都离不开人。在科学技术和经济时代,人们对人和事物有着极高的认识。在实际工作中,由于各种原因而形成的管理,其对象与本质是一样的,都是人。但为了达到这一目的,就必须把人作为组织和领导的主体,使它具有完整的、相对独立的特征。
第二、程序
在企业管理中,为了实现计划目标,需要在生产过程中进行计划、控制、监督。而计划工作又是由执行者和实施者的活动过程所组成。
第三、质量
生产过程中每一环节都应有相应的质量保证措施,这不仅关系到产品质量,也与产品的质量有关。质量是生产过程的物质基础,是生产活动质量的重要方面。
第四、资本
生产资料所有制形式决定了生产效率。生产过程的全部环节均由劳动生产率构成,劳动生产率越高,生产成本就越低;生产过程的各个环节相互依存,相互交叉,相互影响,生产效率就会提高。
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